| 人委會宜先訂目標 |
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圍繞一個中心一個平台需求 人委會宜先訂目標 小城人資短缺，人才錯位，已成制約澳門未來持續發展的最重要因素。各行各業都鬧“人才荒”，經濟適度多元化發展從何談起？如何支撑中葡經貿服務平台的定位？新年伊始，究竟施政報吿中最矚目的人才培養長效機制何去何從？由特首親自掛帥的人才發展委員會今年將有乜動作？ 由於缺乏海外升學數字，政府未能掌握大學生總人數，但根據非高等敎育數字估算，現時每屆大學畢業生人數約為五千人，其中七成選擇就業，九成留澳工作，則每年僅約三千名大學生供應本地人資市場，但當中七成第一志願是“政府工”。另一方面，早前有投資銀行發表報吿，預計由於路氹六大賭場開幕，本澳博彩業至一七年需額外增加三點二萬人。意味着即使所有的大學畢業生都投身賭場，依然未足以塡補人手空缺。 小而全而精不可能 不過，並非人人願打“賭場工”，也不是人人傾慕“鐵飯碗”，但市場上來來去去的工作不外乎工商、旅遊、零售服務業，在鄰近地區算是熱門如資訊科技、環保工程等畢業生在澳不容易有“路數”。另一方面，政府今年再加碼的持續進修發展計劃依然是博雅、學車“全包宴”。有鑒於此，議員何潤生雖然認同人才培養長效機制、成立人才發展委員會是“急起直追”，也提醒須吸取“持修”目標不明、作用有限的敎訓，付出的資源須圍繞“一個中心、一個平台”的人才需求方向。 身兼人才發展委員會秘書長的高敎辦主任蘇朝暉直言，澳門只有小小三十平方公里，在如此小型的經濟體上，要“小而全而精”基本上不可能，不具備所有行業都可以扎根的條件，因此也不能容納所有門類的專才。人才培養及發展要看宏觀一些，“區域合作了，人才是否一定要留在澳門？橫琴得唔得？澳門要成為中國與葡語系國家的經貿服務平台，熟悉經貿、國際貿易法律的澳門人可否派駐莫桑比克辦事處？”蘇朝暉認為一切都有可能。 社會質疑人才培養長效機制與敎育長效機制功能重疊，蘇朝暉解讀稱，與敎育發展的長效機制強調公平，旨在建立一套敎育制度讓每一個人都能發揮所長，再謀敎育服務邁向整體優質的目標不同，他認為人才培養長效機制重在創造機會，透過傾斜政策，讓有能力的人發揮潛質。 出口人才課題之一 他稱，人才發展委員會有足夠的預算，但否認外界質疑委員將淪為“派錢”機構，“資源只是讓錯配的人才有機會重新找到正確方向，讓有潛力的澳門居民可以抓住機會的工具。” 蘇朝暉直言，澳門歷史上是誕生人才地，但不擅長留人才，希望格局未來可以改變。他相信除了培養及儲備，人才出口也會是未來人委會的重要課題。吸引海外的優秀人才返澳，內地有“千人計劃’，配套住宿條件、解決下一代敎育問題，澳門可否考慮？相信未來委員會就上述問題都會有更好的討論，重申這是一個統籌、協調、規劃、跟進的委員會，工作將按部就班進行，大家拭目以待。 |