【利迷觀戰周記】認識你老闆

chan200308

前輩行家常說，揀公司即是揀老闆、甚至揀上司，考驗你的眼光，好老闆帶領公司蒸蒸日上，你是天才抑或庸才也肯定從中得益。

利物浦老闆是美國人約翰亨利，因被上一手美國「神棍」弄得雞毛鴨血，利迷起初也帶點抗拒，如今總算相處融洽，至少是英超目前為人受樂的來佬班主之一。

約翰亨利帶來了創新，創新免不了冒險，冒險是冠軍的必經之路，籃球之神米高佐敦話：「我的成功來自失敗，失敗過許多次、許多次。」創新不是發明，不需要「由冇到有」，約翰亨利同時是美職棒波士頓紅襪的班主，把重建經驗遠道帶來英國，至少是一名不怕失敗的老闆。

利物浦試用體育總監模式，高莫利宣告失敗，約翰亨利反應果斷而敏捷，性格不合，無論再拖，勉強無幸福。

任命羅渣士印證約翰亨利的膽識，看看各大外國老闆初期相中的主帥，無一例外，全是名氣響噹噹的領隊，否則就是「大到不能動條汗毛」的費格遜和雲加。

羅渣士帶來了帶領英國單車隊重返高峰的心理專家彼德斯，可說是觸不到的妙筆，他不是典班的英倫主帥，但深諳英倫足球文化，能與球員好好溝通。

大家不想重蹈安祖卡路爾的浪費，於是決定求變，2012年夏天利物浦成立了「轉會委員會」（Transfer Committee），許多媒體也沒提過。「轉會委員會」的概念雖然不是新意念，但能夠綜合數據分析和球探分析才作出決定，有效減低轉會的風險，同時使買人不再是「一言堂」。

有人說紅軍班底太弱，捱不到季尾，但當中忽略了兩個因素，其一是沒有歐洲賽包袱，其二是軍醫隊團的升級。再說，紅軍在1979年和1984年奪得英超時，全季只是用過15名球員而已，球員用得少，有利之間建立默契，不用出聲，也知你在邊。

2014年，紅軍仍是不敗之師，近6場英超全勝重返榜首，其實正選名單極為穩定，只是用過12人而已，其中9人沒變化。羅渣士從不為換人而換人，32場聯賽過去，只有15次用盡換人名額，最重要不是多與少，而是剛剛好。

搵工時，最好認識你老闆，多一點點，唔係老點。